Table Talk

 

Το Aegina Portal συνεχίζει την παρουσίαση των εκπομπών, μέσα από τις οποίες οι επικεφαλής των παρατάξεων του Δημοτικού Συμβουλίου, παρουσιάζουν την δική τους αυτοδιοικητική ανασκόπηση της χρονιάς που έφυγε. Σήμερα ο κ. Παναγιώτης Κουκούλης επικεφαλής της δημοτικής παράταξης "Αίγινα Μπορείς". Η εγγραφή της εκπομπής έγινε στις 12 Ιανουαρίου 2021.

Ο κ. Παναγιώτης Κουκούλης είπε:

 

 

"Το 2020 ήταν μία δύσκολη χρονιά από πολλές πλευρές και κυρίως από την πλευρά της πανδημίας που έχει ανατρέψει την κανονική μας ζωή. Η ανασκόπηση βέβαια, την οποία θα προσπαθήσω από την δική μου μεριά να κάνω, αφορά τα δημοτικά πράγματα, την τοπική μας αυτοδιοίκηση τον δήμο της Αίγινας. Το 2020 λοιπόν ήταν η πρώτη πλήρης χρονιά της νέας δημοτικής αρχής, που αναδείχθηκε από τις εκλογές του 2019. Το χαρακτηριστικό αυτών των εκλογών, ήταν ότι έγιναν με το σύστημα της απλής αναλογικής και πρέπει πάντοτε όταν κάνουμε μία ανασκόπηση ή αξιολόγηση των δημοτικών πραγμάτων, να έχουμε υπόψιν μας την πραγματικότητα που διαμορφώθηκε, που προέκυψε από το σύστημα της απλής αναλογικής με το οποίο έγιναν οι εκλογές.

 

Προέκυψαν λοιπόν ο δήμαρχος ο κ. Ζορμπάς με την παράταξή του, που εξέλεξε 7 δημοτικούς συμβούλους στο σύνολο των 27, που έχει το δημοτικό συμβούλιο και οι υπόλοιποι 20 δημοτικοί σύμβουλοι του δημοτικού συμβουλίου, ανήκουμε σε πέντε διαφορετικές παρατάξεις. Από το αποτέλεσμα των εκλογών, είναι προφανές ότι σε καθοδηγεί κατά κάποιο τρόπο σε συνεργασία. Όταν έχεις μόνο 7 από τους 27, μια συνεργασία είναι επιβεβλημένη.

 

Αν το συγκρίνουμε με την κατάσταση την προηγούμενη, των προηγούμενων εκλογών, των πολλών προηγούμενων εκλογών που το σύστημα ήταν πλειοψηφικό, η παράταξη του δημάρχου είχε τουλάχιστον 16 συμβούλους. Και με αυτούς τους 16 συμβούλους είχε την πολύ μεγάλη ευχέρεια, από την μια μεριά να αντλήσει στελέχη και από την άλλη να έχει μία καλή στήριξη στο δημοτικό συμβούλιο. Η κατάσταση όμως όπως διαμορφώθηκε, ήταν η παράταξη του δημάρχου με 7 και ο υπόλοιποι 20 της αντιπολίτευσης στο δημοτικό συμβούλιο".    

 

 

"Έχουμε λοιπόν τον δήμαρχο και την παράταξή του, που κατά κάποιο τρόπο προσπάθησε να πορευθεί μόνος του. Στο μεταξύ μας προέκυψε μία νομοθεσία από την κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας που αναδείχθηκε τον Ιούλιο του 2019 και νομοθέτησε έναν νόμο, με τον οποίο προσπαθούσε να διευκολύνει κατά κάποιο τρόπο την ομαλή λειτουργία της δημοτικής αρχής. Αυτός ο νόμος, ο νόμος της κυβερνησιμότητας όπως λέμε, έχει ξεκάθαρα δύο σκέλη. Το πρώτο σκέλος ενθαρρύνει τη συνεργασία και το δεύτερο σκέλος, θέτει σαν ασφαλιστικές δικλίδες ορισμένες αυξημένες αρμοδιότητες και δυνατότητες στην παράταξη του δημάρχου, ούτως ώστε να βγαίνει κανείς από τυχόν αδιέξοδα".

 

 

"Ο δήμαρχος και η παράταξή του αγνόησε το σκέλος της συνεργασίας, είδε κυρίως το σκέλος της ενθάρρυνσης και της ενδυνάμωσης της δικής του αρμοδιότητας και αποφάσισε να προχωρήσει μόνος του. Προχώρησε μόνος του λοιπόν, με τους επτά ανθρώπους, κατά κάποιο τρόπο επιλέγοντας την περιχαράκωση και την αυτάρκεια.

 

Οι συνέπειες αυτής της μικρής δύναμης της παράταξης του δημάρχου είναι εμφανής. Δεν μπόρεσε να έχει την ευχέρεια επιλογής πολλών συνεργατών, ήταν υποχρεωμένος να αναθέσει πολλαπλούς ρόλους στους ίδιους ανθρώπους και από την άλλη μεριά, παρατηρήσαμε μία δυσπιστία που έχει απέναντι στο δημοτικό συμβούλιο και σε οποιαδήποτε άλλη συλλογικότητα που δεν ελέγχεται από την παράταξη της πλειοψηφίας. Και κλασσικό παράδειγμα είναι η περίπτωση της Επιτροπής Υγείας, η απαξίωσή της κατά κάποιο τρόπο, που είναι πάρα πολύ περίεργη και ακατανόητη να γίνεται σε περιόδους που η παρουσία της και η συμβολή της θα ήταν ιδιαίτερα σημαντική. Παρόλα αυτά δεν παίζει τον ρόλο που θα έπρεπε να παίξει, σε αυτή την διαχείριση της πανδημίας την οποία διάγουμε".  

 

 

"Από την άλλη μεριά το δημοτικό συμβούλιο ήταν υποχρεωμένο να συμβιώσει με το αποτέλεσμα που προέκυψε από την απλή αναλογική. Έξι συνολικά παρατάξεις, η μεγαλύτερη παράταξη του κυρίου Μούρτζη έχει οχτώ, εμείς έχουμε επτά, όσους και οι παράταξη του δημάρχου και οι υπόλοιποι σε άλλες τρεις παρατάξεις. Θα ήθελα να πω για την λειτουργία του δημοτικού συμβουλίου, ότι παρατηρείται σε ορισμένες περιπτώσεις μία, κατά κάποιο τρόπο, χαοτική λειτουργία, με ατέλειωτες μακρηγορίες, με αδικαιολόγητες εριστικές συμπεριφορές, αλλά γενικά θα έλεγα ότι το δημοτικό συμβούλιο έχει συμπεριφερθεί με ιδιαίτερη ωριμότητα. Βέβαια πρέπει να εξαιρέσουμε ορισμένους ανθρώπους οι οποίοι δεν έχουν έρθει ποτέ στα δημοτικά συμβούλια. Παρόλο που ορισμένοι από αυτούς δικαιολογούν την απουσία τους λέγοντας μας πως να παρευρεθώ σε ένα δημοτικό συμβούλιο  το οποίο είναι εντελώς απαξιωμένο.

 

Αλλά οι περισσότεροι από όσους παρευρισκόμαστε συστηματικά εκεί και είμαστε οι πολλοί περισσότεροι, νομίζω από όλους μας έχει επιδειχθεί μία διάθεση συνεργασίας. Το γεγονός ότι πάρα πολλά από τα θέματα ψηφίζονται με αυξημένη πλειοψηφία, πάρα πολλές φορές με ομοφωνία, σημαίνει κάτι και σημαίνει κυρίως ότι δεν υπάρχει μία στείρα και απριόρι αντιπαλότητα, ότι, ότι λέει η διοίκηση εμείς θα λέμε όχι. Αυτό δεν το κάνει κανένας από τους συναδέλφους μέσα στο δημοτικό συμβούλιο. Αυτό είναι το πλαίσιο μέσα στο οποίο λειτουργεί, με δύο λόγια, τόσο η διοίκηση, όσο και το δημοτικό συμβούλιο".

 

 

"Τώρα στα πρακτικά θέματα, στα αποτελέσματα αυτής της χρονιάς που δανείσαμε όσον αφορά την δημοτική αρχή. Κοιτάξτε, η δημοτική αρχή από την μια μεριά έχει να αντιμετωπίσει το σήμερα, τα προβλήματα τα καθημερινά και από την άλλη να προετοιμάσει, να σχεδιάσει το αύριο, να προγραμματίσει τις δράσεις για την επόμενη περίοδο. Στην αντιμετώπιση της καθημερινότητας θα ήθελα να πω ότι η παρούσα διοίκηση με τον κ. Ζορμπά έχει καλές επιδόσεις. Και αν ξεκινήσουμε από το βασικό, την διαχείριση των απορριμάτων, η εικόνα είναι πάρα πολύ καλή. Ιδιαίτερα εάν την συγκρίνουμε με μία δύσκολη εννεαετία, που οι επιδόσεις της δημοτικής αρχής, των δημοτικών αρχών αυτής της εννεαετίας στον τομέα της καθαριότητας, ήταν, ας το πούμε έτσι λίγο ευγενικά, ήταν προβληματικές.

 

Οι επιδόσεις λοιπόν την παρούσας διοίκησης στον τομέα της καθαριότητας είναι επιτυχής. Κι αυτό οφείλεται στις δράσεις και στις πρωτοβουλίες του αντιδημάρχου του κ. Πτερούδη, αλλά και στην εργασία και στις πρωτοβουλίες του ίδιου του δημάρχου. Ο στόλος, ο μηχανολογικός εξοπλισμός έχει αναβαθμιστεί ουσιαστικά και τα αποτελέσματα της Υπηρεσίας τα βλέπουν όλοι οι πολίτες καθημερινά, τα βλέπουμε όλοι. Το ίδιο θα μπορούσα να πω, ότι γίνεται με τρόπο επιτυχημένο και στον τομέα της διαχείρισης της οδοποιίας, των μικρών τεχνικών έργων με τον αρμόδιο αντιδήμαρχο εκεί και με τις επεμβάσεις που γίνονται σε κοινόχρηστους χώρους. Είναι δηλαδή, μία αντιμετώπιση με επιτυχία".

 

 

"Δεν μπορώ να πω το ίδιο για τον προγραμματισμό, τον σχεδιασμό του αύριο και είναι ένα θέμα που το ξέρετε, ότι έχω αναφερθεί επανειλημμένως στα δημοτικά συμβούλια, ακόμα και χθες, όταν συζητούσαμε τον προϋπολογισμό του 2021, αλλά ήδη από την προηγούμενη χρονιά, από το 2020 όταν συζητούσαμε τον προϋπολογισμό εκείνης της χρονιάς του 2020. Έλεγα λοιπόν ότι είναι μία ιδιαίτερα σημαντική συγκυρία για τον προγραμματισμό της επόμενης περιόδου. Είναι μια συγκυρία η οποία δεν έχει επαναληφθεί σχεδόν ποτέ στο παρελθόν. Διότι έχουμε από την μια μεριά πολλά πράγματα που αλλάζουν, δηλαδή οι έννοιες όπως κλιματική αλλαγή, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, η πράσινη ενέργεια, το διαδίκτυο των πραγμάτων, μπαίνουνε πια στην καθημερινή μας ζωή. Σιγά - σιγά αλλά αναπότρεπτα, θα γίνει οπωσδήποτε αυτός ο πολύ μεγάλος μετασχηματισμός τα επόμενα χρόνια. Και αυτός ο μετασχηματισμός θα έχει σαν αποτέλεσμα καλύτερη διαβίωση των πολιτών. Είναι μία μεγάλη πρόοδος που είναι μπροστά μας και σε αυτή την συγκυρία, έχουμε και τα μέσα να πετύχουμε αυτόν τον μετασχηματισμό. Δηλαδή υπάρχουν πολλά χρηματοδοτικά εργαλεία, υπάρχουν οι πόροι για να το πετύχουμε, κάτι που το ξαναλέω δεν είχε συμβεί ποτέ στο παρελθόν, οι ανάγκες για πολύ μεγάλες αλλαγές και από την άλλη η ύπαρξη των δυνατοτήτων για να το κάνεις.

 

Σε αυτόν τον τομέα λοιπόν του προγραμματισμού η διοίκηση δεν έχει καταφέρει να βρει τον βηματισμό της. Και παρ΄όλες τις παροτρύνσεις από πολλούς και από εμένα ότι πρέπει να σκεφτούμε το αύριο, πρέπει να το προγραμματίσουμε, οι δυνατότητες είναι πάρα πολλές, δυστυχώς δεν έχει καταφέρει σπουδαία πράγματα μέχρι τώρα". 

 

 

"Θα πω πρώτα τις δυνατότητες που υπάρχουν για χρηματοδότηση, τα πάρα πολλά προγράμματα, το πρόγραμμα "Αντώνης Τρίτσης" χρηματοδοτεί λύματα, ύδρευση, καινούργια κτήρια, επισκευές παλαιών κτηρίων, ηλεκτρικά οχήματα, ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ψηφιακό μετασχηματισμό, μία πληθώρα από ενέργειες και δράσεις. Είναι το "Πράσινο Ταμείο" που χρηματοδοτεί αναπλάσεις, χρηματοδοτεί αγορά κοινόχρηστων χώρων για να μπορέσουμε να έχουμε περισσότερες πλατείες και κοινόχρηστους χώρους, είναι το ΕΠΠΕΡΑΑ που χρηματοδοτεί ότι έχει σχέση με τα λύματα και τη διαχείριση των απορριμάτων. Και επιπλέον τούτων είναι και το Ταμείο Ανάκαμψης. Αυτά τα 32 δις τα οποία αναλογούν στην Ελλάδα, στην χώρα μας, για να ξεπεράσει αυτήν την πολύ κρίσιμη περίοδο που διερχόμαστε τώρα και εκτός από όλα αυτά, έρχεται σαν επιστέγασμα πολύ θετικό, το γεγονός ότι ο δήμος για πρώτη φορά στην ιστορία του έχει ένα σπουδαίο χρηματικό υπόλοιπο να διαχειριστεί. Αυτό το χρηματικό υπόλοιπο ήταν 3.300.000 πέρυσι, είναι πάνω από 4.100.000 φέτος και όλη αυτή την πληθώρα των πόρων, δεν έχουμε καταφέρει να προγραμματίσουμε πως να την χρησιμοποιήσουμε.

 

 

 

Συνεχίζοντας την παρουσίαση των εκπομπών για την αυτοδιοικητική ανασκόπηση της χρονιάς που πέρασε, ο κ. Παντελής Μεθενίτης, επικεφαλής της Δημοτικής Παράταξης Αλλαγή Πορείας για την Αίγινα είπε:

"Αυτή η χρονιά ήταν και επί της ουσίας και η αρχή της καινούργιας διοίκησης, είχε αναλάβει λίγους μήνες τον Σεπτέμβρη του '19 οπότε έχουμε να κάνουμε με μία καινούργια διοίκηση. Η αρχική αισιοδοξία για συνεργασίες, για κάτι το οποίο επέβαλε ο εκλογικός νόμος, με τον οποίο όλοι κατεβήκαμε στις εκλογές, και όπως έχουν πει και κάποιοι αυτοδιοικητικοί πράγματι υπήρξαν τέτοιες προσπάθειες και προεκλογικά και μετεκλογικά, ήρθαν δυστυχώς με έναν καινούργιο νόμο από την καινούργια κυβέρνηση και με την δικαιολογία της κυβερνησιμότητας όλα αυτά να χαθούν και να έχουμε μέχρι σήμερα μία διοίκηση που αποτελείται από επτά άτομα να προσπαθεί να διοικήσει τον δήμο.    

 

Αυτό πραγματικά, προφανώς είναι ανέφικτο, όσο καλή διάθεση και να έχει μία διοίκηση, όταν ένα δημοτικό συμβούλιο έχει διαμορφωθεί με την απλή αναλογική είναι επιτακτική ανάγκη, κατά την γνώμη μου, η συνεργασία.  Και σε έναν τόπο σαν το νησί μας, σαν την Αίγινα, σε έναν μικρό τόπο που όλοι γνωριζόμαστε και έχουμε προσωπικές, συγγενικές, επαγγελματικές, κοινωνικές συνδέσεις μεταξύ μας, νομίζω ότι θα ήταν πάρα πολύ εύκολο αν υπάρχει καλή διάθεση αυτό να συμβεί. Αυτό θεωρώ ότι στο τέλος της θητείας και αυτής της δημοτικής αρχής και αυτού του δημοτικού συμβουλίου, αυτό πραγματικά λόγω αυτής της αδιαλλαξίας που συμβαίνει προς το παρόν".

 

 

"Η καινούργια διοίκηση είχε να διαχειριστεί έναν δήμο σε σχετικά καλή οικονομική κατάσταση. Έχει να διαχειριστεί έναν πλούσιο κατάλογο από έργα τα οποία βρίσκονται σε εξέλιξη, όπως να πω για τον υποθαλάσσιο, ο οποίος να πούμε ότι παρά τις μεγάλες δυσκολίες και καθυστερήσεις το επόμενο διάστημα, δεν ξέρουμε πιο θα είναι αυτό, θα τεθεί σε λειτουργία. Τα δύο λιμάνια της Αγίας Μαρίνας και της Πέρδικας, τα οποία και αυτά είναι έργα τα οποία έχουν δρομολογηθεί, η ανακατασκευή και λειτουργία του Λεουσείου Ιδρύματος, τμήμα των Φυλακών που έχει ανακατασκευαστεί και θα δοθεί προς τους πολίτες για χρήση διαφόρων εκδηλώσεων και θα στεγάσει κάποιες από τις ανάγκες του δήμου και φυσικά και πάρα πολλές χρηματοδοτήσεις, που παρά την πολύ δύσκολη εποχή που διανύουμε λόγω του κορονοϊού, είμαστε σε μία συγκυρία στην οποία τρέχουν πάρα πολλές χρηματοδοτήσεις.

Πέρα από το ΕΣΠΑ, πέρα από τον Φιλόδημο που μετονομάστηκε σε Αντώνης Τρίτσης, πέρα από την γενναία χρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την ανάκαμψη από τον κορονοϊό και άλλα πολλά προγράμματα τα οποία τρέχουν και κάποια από αυτά τα κομμάτια θα απευθυνθούν και στους δήμους, ο δήμος μας πρέπει να είναι έτοιμος και να είναι προετοιμασμένος και κατάλληλα εφοδιασμένος ώστε να υπάρχει πολύ σημαντική απορρόφηση αυτών των χρημάτων για το καλό του νησιού.

 

Όλα αυτά αναρωτιέμαι πως μπορούν να γίνουν από πέντε και μόνο άτομα. Είναι αδύνατον όσο καλή διάθεση και να υπάρχει να μπορέσουν πέντε άτομα να έχουν στις αρμοδιότητες τους όλα αυτά. Τι θέλω να πω; Δεν μπορεί οι απαιτήσεις του δήμου, η καθημερινότητα του δήμου είναι πάρα πολύ δύσκολη και πολύ απαιτητική. Οπότε εμείς εδώ στο νησί μας, στον δήμο μας, ένας αντιδήμαρχος να προεδρεύει και να συμμετέχει και σε άλλες επιτροπές, να προεδρεύει και να συμμετέχει και σε άλλα νομικά πρόσωπα με αποτέλεσμα κατά την γνώμη μας όλα αυτά τα πράγματα να υπολειτουργούν". 

 

 

"Για να μην είμαι μόνο κριτικός απέναντι στην διοίκηση να πως και κάτι το οποίο έχει θετικό πρόσημο. Το θετικό πρόσημο αυτής της διοίκησης και δεν θα μπω σε λεπτομέρειες φυσικά για το πως έγινε, αν εμείς θα κάναμε το ίδιο ή αν είχαμε κάποιες άλλες προτάσεις. Είναι αυτό που είχαμε εξαγγείλει όλες οι δημοτικές παρατάξεις, το νοικοκύρεμα του δήμου. Και ειδικά στο κομμάτι της καθαριότητας, αυτό η σημερινή διοίκηση δείχνει να το πετυχαίνει. Συμμάζεψε τον ήδη υπάρχων στόλο, ξαναοργάνωσε από την αρχή το θέμα της καθαριότητας με καινούργιους κάδους, με καλύτερη οργάνωση του προσωπικού, των συνεργείων, την σωστή λειτουργία των απορριμματοφόρων και βλέπουμε σε πρώτη φάση ένα συμμάζεμα και στον ΣΜΑ επίσης. Βέβαια αυτό θα είναι μία τρύπα στο νερό, εάν συνεχίσουμε με το ίδιο σκεπτικό, δηλαδή και λόγω κοινοτικών και λόγω κλιματολογικής συνείδησης πρέπει να αλλάξουμε τον τρόπο που επεξεργαζόμαστε και διαχειριζόμαστε τα απορρίμματα. Όλα αυτά, όπως λέω συνέχεια και στο δημοτικό συμβούλιο και δεν θα μπω σε λεπτομέρειες και όπως καμιά φορά κάποιοι με λένε κουραστικό για αυτό, πραγματικά δεν μπορούν να γίνουν χωρίς την ενεργοποίηση όλων των δυνάμεων του νησιού".

 

 

"Πρέπει να ξεκινήσουμε από τα βασικά. Πρέπει η λειτουργία το δημοτικού συμβουλίου, ένα δημοτικό συμβούλιο το οποίο έχει λαβωθεί από αυτόν τον περιβόητο νόμο Θεοδωρικάκου για λόγους σε εισαγωγικά κυβερνησιμότητας. Υπάρχει ένα δημοτικό συμβούλιο το οποίο παίζει τον ρόλο κομπάρσου και οι 20 από τους 27 δημοτικούς συμβούλους είναι πραγματικά εκεί σαν να μην υπάρχουν. Η Οικονομική Επιτροπή που έχει πάρει πολλές αρμοδιότητες, δικαιωματικά, βάσει νόμου ανήκει η πλειοψηφία στην δημοτική αρχή. Θεωρούμε ότι δεν μπορούμε να προχωρήσουμε έτσι. Όπως είπα και πριν, όσο καλή διάθεση και να έχει η δημοτική αρχή και δεν πιστεύω ότι κάποιος έχει κακή διάθεση και θέλει το κακό του νησιού, όσο καλή διάθεση να έχει λοιπόν η δημοτική αρχή εάν συνεχίσουμε έτσι κατά την γνώμη μου στο τέλος της τετραετίας, στην καλύτερη περίπτωση, θα έχουμε να μιλάμε για μία σχετικά καλή διαχείριση της καθημερινότητας και ίσως και κάποια προγράμματα και κάποια έργα τα οποία θα βρεθούν στο δρόμο μας και θα καταφέρουμε μέσα σε αυτό το πλήθος των υποχρεώσεων να τα βάλουμε σε μία τροχιά".

 

 

Δεν νομίζω ότι υπάρχει κανείς δημότης του νησιού, που να μην πιστεύει ότι εάν υπήρχε συνεργασία μεταξύ των παρατάξεων και γιατί όχι σε κάποιες περιπτώσεις και συνδιοίκηση. Επίσης, αυτό φάνηκε πάρα πολύ και στο τελευταίο δημοτικό συμβούλιο, όπου ένα από τα θέματα ήταν το τεχνικό πρόγραμμα. Εκεί λοιπόν τι είχαμε να κάνουμε; Είχαμε να κάνουμε για την εκπόνηση ενός τεχνικού προγράμματος το οποίο όπως πολύ καλά ανέδειξε η αντιπολίτευση από τους επικεφαλής της, είναι ένα τεχνικό πρόγραμμα το οποίο του χρόνου τέτοια εποχή θα λέμε από τους κωδικούς αυτούς να έχει τιμολογηθεί ένα 5%-10%. Ένα πρόγραμμα λοιπόν το οποίο δεν είναι υλοποιήσιμο, δεν είναι ρεαλιστικό και ένας από τους σημαντικότερους λόγους που κατά την γνώμη μου συμβαίνει αυτό είναι διότι μία μικρή ομάδα ανθρώπων όσο μικρή και να είναι δεν μπορούν πραγματικά να αντεπεξέλθουν στο μέγεθος και στον όγκο των υποχρεώσεων".

 

 

"Να πω ένα άλλο παράδειγμα το οποίο δείχνει το πως θα έπρεπε η διοίκηση του δήμου να απευθύνεται σε περισσότερα μέλη. Εν μέσω πανδημίας το νησί μας αρκείται στις υποδείξεις της κυβέρνησης όσο αφορά τα μέτρα και όσο αφορά τα ανακουφιστικά μέτρα, είτε τα μέτρα πρόληψης, είτε τα ανακουφιστικά μέτρα προς τους πολίτες.

 

Υπάρχει μία επιτροπή η οποία αν δεν κάνω λάθος και συγχωρέστε με αν κάνω λάθος, δεν έχει συνεδριάσει ποτέ, είναι η Τουριστική Επιτροπή. Είναι μία επιτροπή η οποία έχει απαξιωθεί και αυτή, όχι τώρα και από παλαιότερα και όταν μιλάμε για ένα νησί που ο κύριος όγκος έλευσης χρημάτων είναι ο τουρισμός, πραγματικά απορώ πως μία τέτοια επιτροπή δεν έχει συνεδριάσει ακόμη, να εξετάσει τα αποτελέσματα και τις επιπτώσεις του πρώτου lockdown, να καταγράψει από τους επαγγελματίες της εστίασης, του τουρισμού, τα προβλήματα που έχουν και βάσει των δεδομένων που έχουμε να δούμε τι κάνουμε από εδώ και πέρα. Ποιο είναι το σχέδιό μας για την επόμενη σεζόν. Θα μου πείτε υπάρχει μία αβεβαιότητα σχετικά με τον κορονοϊό, βεβαίως, αλλά μία καταγραφή αυτών των προβλημάτων που υπάρχουν και μία αυτόνομη πολιτική του δήμου βάσει των δεδομένων που υπάρχουν, των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών που έχει το νησί, νομίζω ότι είναι επιτακτική ανάγκη".

 

 

"Όλα αυτά κατά την γνώμη μου συμβαίνουν γιατί δεν υπάρχει καλή στελέχωση και δεν υπάρχει χρόνος, όταν πέντε άτομα ταυτόχρονα πρέπει να διαχειριστούν όλα αυτά τα πράγματα.

 

Τον πρόεδρο του Συλλόγου Δασκάλων και Νηπιαγωγών Αργοσαρωνικού κ. Χρήστο Ρέππα, φιλοξένησε σήμερα το ραδιόφωνο του Aegina Portal με την ευκαιρία της επιστροφής των μαθητών στις αίθουσες.

Για το άνοιγμα των σχολείων είπε: "Εμείς σαν εκπαιδευτικοί, αλλά και σαν οργανωμένο συνδικαλιστικό κίνημα των εκπαιδευτικών στο οποίο ανήκει ο σύλλογός μας, είμαστε υπέρ του ανοίγματος τον σχολείων. Πιστεύουμε ότι τα σχολεία για μία σειρά σημαντικούς κοινωνικούς και παιδαγωγικούς λόγους πρέπει να είναι ανοιχτά, αλλά να είναι ανοιχτά όχι χωρίς προϋποθέσεις, αλλά με όρους υγειονομικής ασφάλειας, έτσι όπως ταιριάζουν στην πολύ δύσκολη και ιδιάζουσα κατάσταση την οποία εδώ και έναν χρόνο ζούμε.  

 

Σε ότι αφορά την επιλογή του ίδιου του Υπουργείου Παιδείας να ανοίξει τα σχολεία, φοβούμαστε ότι ο τρόπος με τον οποίο τον επιλέγει η Κυβέρνηση και το Υπουργείο να ανοίξουν, είναι τρόπος που αργά ή γρήγορα, θα φέρει εκ νέου το κλείσιμό τους με καταστρεπτικές συνέπειες πρώτα και κύρια για τα ίδια τα παιδιά".

Για τους όρους υγειονομικής ασφάλειας:

 

"Ο πρώτος όρος που από πέρυσι τον συζητάμε, είναι η μείωση του αριθμού των μαθητών ανά τμήμα, με μέγιστο όριο τους 15 μαθητές, έτσι ώστε να τηρούνται οι απαραίτητες αποστάσεις μέσα στις τάξεις και στους κλειστούς χώρους. Θα πρέπει να πούμε εδώ το εξής, ότι η Ελλάδα είναι η μόνη χώρα που με τον νόμο 4692/2020 αύξησε τον αριθμό των μαθητών ανά τμήμα στους 25 από 22 εν μέσω πανδημίας. Αυτό είναι μία κατάσταση που χειροτερεύει πολύ τα πράγματα και δεν επιτρέπει να υπάρχουν οι αναγκαίες αποστάσεις μέσα στα σχολεία.

Το δεύτερο είναι ότι θα πρέπει να υπάρχουν μόνιμοι διορισμοί εκπαιδευτικών για την κάλυψη των ελλείψεων στα σχολεία και όχι όπως πρόσφατα η Κυβέρνηση ψήφισε τις τρίμηνες συμβάσεις αναπληρωτών εκπαιδευτικών.

Το τρίτο είναι να υπάρχουν μαζικά, επαναλαμβανόμενα τεστ, δωρεάν από το κράτος και σε εκπαιδευτικούς και σε μαθητές. Έγιναν κάποια βήματα με τα rapid test από την περασμένη Παρασκευή και εδώ στην Αίγινα και γενικότερα στην Ελλάδα, όμως θεωρούμε ότι αυτά έχουν δύο προϋποθέσεις: πρώτον θα πρέπει να επαναλαμβάνονται σε όλο τον πληθυσμό των σχολείων μαθητών και εκπαιδευτικών σε τακτά χρονικά διαστήματα, έτσι ώστε να έχουμε εικόνα για το τι συμβαίνει μέσα στην εξέλιξη του χρόνου.

Επίσης, θα πρέπει να υπάρχει μία προτεραιότητα στον εμβολιασμό των εκπαιδευτικών, όσοι το επιθυμούνε. Εμείς έχουμε καλέσει και σαν σύλλογος να συμμετάσχουν, και συμμετείχε μεγάλο κομμάτι από την πλειοψηφία των συναδέλφων, αλλά θα πρέπει να υπάρχει μία προτεραιότητα.

Η άλλη προϋπόθεση είναι να υπάρξει αύξηση του προσωπικού καθαριότητας στα σχολεία με μόνιμη σχέση εργασίας, ώστε να μπορούν να καλυφθούν οι αυξημένες ανάγκες των σχολείων, καθ' όλη τη διάρκεια της λειτουργίας του σχολείου.

 

Επίσης, θα πρέπει να αυξηθούν οι δόσεις των σχολικών επιτροπών οι οποίες τα τελευταία χρόνια έχουν μειωθεί πάρα πολύ και θα πρέπει να αυξηθούν γενναία έτσι ώστε να μπορούν να καλύπτουν έκτακτες ανάγκες  σε υγειονομικό υλικό. Εννοώ αντισηπτικά, μάσκες και ότι άλλο χρειαζόμαστε. Επίσης, μέσα στις συνθήκες αυτές θα πρέπει να δούμε μία αναδιάρθρωση του αναλυτικού προγράμματος με μείωση της ύλης των μαθημάτων, ιδιαίτερα στους μαθητές των μικρών τάξεων, έτσι ώστε να επικεντρώσουμε εκεί όπου χρειάζεται, να καλυφθούν σημαντικά κενά των παιδιών. Υπήρχαν τεράστια ζητήματα λειτουργίας με την τηλεκπαίδευση η οποία βέβαια δεν μπορεί σε καμία περίπτωση, ακόμη και σε καθεστώς ιδανικής λειτουργίας, που δεν υπήρξε, δεν μπορεί να υποκαταστήσει την διά ζώσης διδασκαλία και για να μπορέσουμε έτσι να διασφαλίσουμε την μετάβαση στο επόμενο σχολικό έτος, χωρίς μαθησιακά κενά και ανισότητες.

 

Ο τελευταίος όρος που βάζουμε είναι η άμεση δημοσιοποίηση όλων των στοιχείων που αφορούν την εικόνα της διασποράς του ιού στις σχολικές μονάδες από την Επιτροπή των Λοιμωξιολόγων και την πολιτική ηγεσία του Υπουργείου Παιδείας. Με αυτούς του όρους θεωρούμε ότι μπορούν να υπάρξουν συνθήκες υγειονομικής ασφάλειας και τα σχολεία να λειτουργήσουν, πραγματικά χωρίς να χρειαζόμαστε να πηγαίνουμε σε αυτή την τακτική του ακορντεόν, δηλαδή του άνοιξε - κλείσε".

 

 

"Με την βοήθεια του δήμου, αυτό που θα ζητούσαμε είναι οι σχολικές επιτροπές να ενισχύσουν περισσότερο, έγιναν κάποια μικρά βήματα, τα υλικά είναι όμως λίγα, να έρθουν περισσότερα υλικά σε ότι αφορούν αντισηπτικά και μάσκες. Προβλήματα αυτή τη στιγμή, την πρώτη ημέρα δεν έχουμε δει κάποια συγκεκριμένα, με την έννοια ότι σε αυτά που αποφασίσαμε ως σύλλογοι διδασκόντων, τουλάχιστον η εικόνα που έχω από τα άλλα σχολεία και από το δικό μου το σχολείο και το γεγονός ότι κανένας συνάδελφος δεν παραπονέθηκε στο σύλλογο για οποιοδήποτε θέμα, ήταν μία εικόνα που γονείς, παιδιά και εκπαιδευτικοί προσπάθησαν να κρατήσουν τους όρους της ασφάλειας μέσα στα σχολεία, τις αποστάσεις, το να ερχόμαστε και να βγαίνουμε στην ώρα μας, τα διαλείμματα, την χρήση των αντισηπτικών στις τάξεις. Όσο αφορά τον δήμο θα θέλαμε περισσότερο υγειονομικό υλικό, δηλαδή αντισηπτικά και μάσκες. Έχουν έρθει κάποια στα σχολεία αλλά θεωρούμε ότι είναι λίγα".

 

 

"Η εικόνα που έχω και δεν έχω από κάποιο άλλο σχολείο κάποια παράπονα ήταν ότι ήταν ικανοποιητικότατη. Καταρχήν όλα τα παιδιά ήρθαν στο σχολείο, ήταν μία μέρα που δεν είχαμε απουσίες και ήταν στους καθορισμένους χρόνους ώστε να μην υπάρχει ο συνωστισμός στις πόρτες των σχολείων. Ελπίζουμε να κρατηθεί και τις επόμενες μέρες, όπως επίσης πρέπει να πω ότι υπήρχε πάντοτε ενδιαφέρον όλων των παιδιών και όλων των γονιών για το σχολείο και την περίοδο της τηλεκπαίδευσης, όπου το σύνολο το 100% έκανε σημαντικές προσπάθειες να συνδεθεί, παρά το γεγονός ότι ένα κομμάτι είχε σοβαρά τεχνικά προβλήματα στην σύνδεση, ένα μεγάλο κομμάτι. Αλλά παρόλα αυτά όλες οι οικογένειες προσπαθούσαν να κρατήσουν επαφή με το σχολείο. Δεν είχαμε προβλήματα διαρροής από την πλευρά των γονιών, με την έννοια της αδιαφορίας ή τις μη προσπάθειας να συνδεθούν".

 

 

"Η τηλεκπαιδευση είναι ένα τεράστιο θέμα. Σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να αντικαταστήσει την δια ζώσης διδασκαλία, την διδασκαλία μέσα στην τάξη που είναι με φυσικά πρόσωπα. Στην περίπτωση των έκτακτων αναγκών θεωρώ ότι αυτό θα έπρεπε να είχε ήδη γίνει, όχι κυρίως από την πλευρά του Δήμου, από την πλευρά του Υπουργείου Παιδείας με την έννοια ότι έχουμε δημόσια εκπαίδευση και ότι η παροχή των μέσων εκπαίδευσης είναι ευθύνη του κράτους και της πολιτείας. Όπως είναι το σχολικό βιβλίο, όπως είναι τα υλικά των σχολειών, όλα αυτά τα πράγματα. Επομένως, το ίδιο το Υπουργείο Παιδείας θα έπρεπε να είχε φροντίσει γι' αυτό το πράγμα και παρά το γεγονός ότι από πέρυσι στέλνει σχετικά διαβήματα στα σχολεία και ανακοινώνονται κατά καιρούς ότι στάλθηκαν ή θα σταλούν στην ουσία στα σχολεία δεν έχει έρθει τίποτα, εκτός από κάποιες ιδιωτικές προσφορές, δεν έχει έρθει κάτι συγκεκριμένο. Θεωρώ ότι είναι ευθύνη του Υπουργείου Παιδείας και σε αυτό το θέμα δεν έχει κάνει απολύτως τίποτε".

 

Επίσης, ο κ. Ρέππας σημείωσε ότι από την περσινή εμπειρία υπάρχουν πολύ αρνητικές εικόνες κυρίως των αδύναμων πλευρών του μαθητικού πληθυσμού να συνδεθούν αποτελεσματικά με το σχολείο. "Αυτά τα προβλήματα τα είχαμε και εδώ στην Αίγινα, όπως και συνολικά στον Αργοσαρωνικό. Για παράδειγμα από σχολείο όχι της Αίγινας, αλλά από πολύ μεγάλο σχολείο του Αργοσαρωνικού το 45% με 50% συνδέονταν με κινητό τηλέφωνο. Τώρα δεν θέλω να σχολιάσω τι είδους μάθημα μπορεί να γίνει μέσα από ένα κινητό τηλέφωνο. Λέω όμως ότι πάντοτε υπήρχε αυτό το πρόβλημα με την τηλεπαίδευση, οι εκπαιδευτικές ανισότητες εκτινάχθηκαν και ένα μεγάλο κομμάτι του μαθητικού πληθυσμού που ήταν οικονομικά ή μορφωτικά αδύναμο ήταν οριακά μέσα σε αυτή την διαδικασία και πολλές φορές βγαίνει έξω. Αυτό σημαίνει ότι τουλάχιστον σε μία επόμενη φάση, θα πρέπει να υπάρχει ο αντίστοιχος τεχνολογικός εξοπλισμός είτε με tablet, είτε με ισχυρές συνδέσεις μέσα στα σχολεία ώστε να μπορούν να αντιμετωπιστούν τέτοιου είδους προβλήματα που είχαμε μέχρι τώρα ".

 

 

"Το ζητάμε και σαν σύλλογος εκπαιδευτικών. Πρέπει να είναι. Πρέπει να είναι και να είναι για όλα τα παιδιά, ξέρουμε πολύ καλά ότι η φάση που ζούμε είναι μία μεγάλη δοκιμασία και ότι υπάρχουν οικογένειες που το έχουν ανάγκη. Πιστεύουμε ναι, ότι πρέπει να είναι και ζητάμε και πρέπει να το ζητήσει και το δημοτικό συμβούλιο επιτακτικά".

 

 

"Επιτακτικά, δεν είναι μόνο θέμα απόφασης, είναι ότι κανείς αυτό πρέπει να το διεκδικεί, και να το κυνηγήσει για να γίνει" τόνισε ο κ. Ρέππας.

Τον αντιδήμαρχο κ. Νίκο Πτερούδη φιλοξένησε σήμερα το ραδιόφωνο του Aegina Portal. Η συζήτηση λόγω των υγειονομικών μέτρων έγινε μέσω της πλατφόρμας zoom, μέθοδος η οποία θα αντικαταστήσει την ζωντανή παρουσία στο studio για όσο καιρό αυτό είναι αναγκαίο.

Ο κ. Πτερούδης έκανε απολογισμό της χρονιάς που φεύγει, αλλά και συνολικά για την περίοδο που βρίσκεται στη θέση του αρμόδιου αντιδήμαρχου στα θέματα της καθαριότητας. Παρουσίασε όσα χρειάστηκε να γίνουν προκειμένου να αλλάξει η εικόνα της καθαριότητας στο νησί, αλλά και όσα σχεδιάζει, ώστε να επιτευχθεί ο κύριος στόχος που είναι να μειωθούν ακόμη περισσότερο τα απορρίμματα που μεταφέρονται στην χωματερή, να αυξηθεί η ανακύκλωση και με κατάλληλο σχεδιασμό και επενδύσεις να γίνει εφικτή η ολοκληρωμένη διαχείριση στα βιοαπόβλητα και στα μπάζα.

 

 

"Θα ήθελα να σας πω τι κάναμε το χρόνο ο οποίος κλείνει. Το χρόνο που κλείνει προσπαθήσαμε να αναμορφώσουμε την καθαριότητα και να την οργανώσουμε όσο μπορούμε καλύτερα. Κάναμε ορισμένες κινήσεις, πάντα προγραμματισμένες προσπαθώντας να φτάσουμε στο σημείο που είμαστε σήμερα. Δεν θέλω να πω ότι είμαστε οι καλύτεροι του κόσμου, αλλά νομίζω ότι είμαστε αρκετά βελτιωμένοι.

 

Ξεκινώντας προσπαθήσαμε να φτιάξουμε τον μηχανολογικό μας εξοπλισμό, Να σημειώσω ότι δεν είμαι μόνος μου στην καθαριότητα, η καθαριότητα έχει μία ολόκληρη ομάδα. Και ο δήμαρχος είναι εκεί και οι τεχνικές υπηρεσίες είναι εκεί και γενικώς εγώ κάνω λίγο την οργάνωση. Εκείνο που κάναμε ήταν να φτιάξουμε τον μηχανολογικό μας εξοπλισμό. Όχι μόνο τα απορριμματοφόρα, αλλά και τις νταλίκες τις οποίες μεταφέρουνε προς την Φυλή. Αυτή τη στιγμή, εδώ που μιλάμε, έχουμε εννέα απορριμματοφόρα, ετοιμοπόλεμα όπως τα λέω εγώ και σημειώστε ότι εμείς χρειαζόμαστε το pick του καλοκαιριού, δηλαδή Ιούλιο - Αύγουστο επτά. 

 

Θέλω να πω ότι όλα αυτά τα οχήματα είναι παλαιά και μάλλον δεν είχαν συντηρηθεί με τον τρόπο που έπρεπε, αυτή τη στιγμή χάριν του μηχανουργείου μας στον δήμο κάνουν συντήρηση και έχουμε φτάσει να λέμε καθημερινά ότι έχουμε τα οχήματα που χρειάζονται".

 

 

Στην συνέχεια ο κ. Πτερούδης αναφέρθηκε σε στοιχεία που δείχνουν ότι ο δήμος θα μπορούσε να κερδίσει χρήματα από την ορθή διαχείριση της καθαριότητας. "Ήθελα να μιλήσουμε λίγο για αριθμούς τους οποίους και εσείς έχετε δημοσιεύσει και έχετε δείξει το πως θα μπορούσαμε να κερδίσουμε χρήματα από αυτό που λέγετε καθαριότητα. Ο σκοπός αυτής της επικοινωνίας είναι να σας πω ακριβώς αυτή τη στιγμή το τι έχουμε κάνει όσο αφορά την ανακύκλωση και που έχουμε φτάσει, διότι όπως είχατε δημοσιεύσει προ καιρού η ανακύκλωση μπορεί να φέρει χρήματα στον δήμο και κατά συνέπεια να φτάσουμε σε κάποιο σημείο να πούμε και στον δημότη, τώρα μπορούμε να μειώσουμε τα τέλη καθαριότητας. Αυτός είναι ο σκοπός μας. Βέβαια το πότε θα φτάσουμε θα το δούμε. (σ.σ. ο κ. Πτερούδης αναφέρεται σε άρθρο του Aegina Portal με τίτλο: "Οι μηδενικές επιδόσεις στην ανακύκλωση το 2019, διατηρούν τις υψηλές εισφορές στον ΕΔΣΝΑ για το 2021." Πρόκειται για το τελευταίο από μία σειρά άρθρων, που καταδεικνύουν την οικονομική ζημιά την οποία είχε υποστεί ο δήμος Αίγινας εξαιτίας της κακής διαχείρισης των απορριμάτων).

 

Ο κ. Πτερούδης είπε ότι λόγω της πανδημίας δεν ήταν δυνατόν να γίνει η ενημέρωση των κατοίκων της Αίγινας, εκδηλώσεις και δράσεις που είχαν προγραμματιστεί για την ανακύκλωση δεν πραγματοποιήθηκαν. Ο στόχος που έχει επιτευχθεί στην ανακύκλωση για την φετινή χρονιά είναι 9%, υψηλότερο κατά δύο περίπου μονάδες από αυτό που είχε δηλώσει στην αρχή του προγράμματος τον Φεβρουάριο. "Βεβαίως το 9% δεν λέει τίποτα κατά την γνώμη μου. Θα έπρεπε τώρα να είχαμε φτάσει στο 15%".

 

"Ξέρετε πολύ καλά, ότι όπως δημοσιεύσατε, υπάρχει ένας συντελεστής ο οποίος μειώνει το κόστος εναπόθεσης ανάλογα με την ανακύκλωση που κάνουμε. Θα το θυμάστε νομίζω, εσείς το δημοσιεύσατε κι εγώ το έχω γραπτώς στην στήλη ανακύκλωση. Το τέλος εναπόθεσης στην Φυλή ήταν 54 ευρώ ο τόνος και σήμερα είναι 56. Σε έναν υπολογισμό, όχι ακριβή 100% πρέπει να υπολογίσετε ότι το σύνολο μεταξύ κόστους μεταφοράς και εναπόθεσης, εργατοώρες όπως είπατε, αυτοκίνητα καράβια κτλ πρέπει να υπολογίσετε ότι είναι 95 ευρώ ο τόνος (στο σύνολό του). Όταν το 2019 εναποθέσαμε στην Φυλή 9.800 τόνους ήταν ένα ποσό τεράστιο".

 

 Ο κ. Πτερούδης τόνισε ότι διαχειρίστηκε στην Αίγινα κλαδιά και κλαδέματα. Έτσι μειώθηκε ο όγκος της μεταφοράς. "Δεν έχει φύγει ένα κλαδάκι να πάει στη Φυλή" είπε χαρακτηριστικά και συμπλήρωσε ότι: Φέτος θα κλείσουμε με 7.500 τόνους". Ο κύριος Πτερούδης υπολογίζει ότι από αυτή τη μείωση ο δήμος κερδίζει 200.000 ευρώ το χρόνο! Ο κ. Πτερούδης προσέθεσε σε αυτά τα χρήματα το ποσό της επιστροφής από την μεταφορά τον ανακυκλωσίμων και από κάποιες άλλες πηγές, δηλώνοντας ότι το κέρδος φτάνει τις 280.000 ευρώ.

 

Μάλιστα, υπολόγισε ότι οι επενδύσεις που έχουν γίνει στην καθαριότητα σε κάδους, σε ένα μικρό όχημα πρέσα και σε ένα κιβώτιο δεν ξεπερνούν αυτό το ποσό. "Συνεπάγεται εκτός του περιβαλλοντικού, εκτός της εικόνας, υπάρχουν τέτοια οικονομικά οφέλη που δεν πρέπει να τα αφήνουμε". Επίσης, αναφέρθηκε στον συντελεστή ανακύκλωσης και στα οικονομικά οφέλη που έχει για τον δήμο.

 

"Σήμερα τοποθετούμε 50 κάδους ανακύκλωσης στην βόρεια πλευρά της Αίγινας" είπε και συμπλήρωσε ότι εφόσον τελειώσει η πανδημία θα ο δήμος θα μπορέσει να φτάσει το 15%.

Στην ερώτηση ότι η περιοχή της Βαγίας άργησε να μπει στην διαδικασία της αλλαγής των κάδων ο κ. Πτερούδης απάντησε ότι: " Καταρχήν στην Βαγία νέοι κάδοι έχουν μπει παντού και θα συμπληρωθούν σήμερα και αύριο γίνεται αυτό, μπαίνουν 50 κάδοι καινούργιοι ανακύκλωσης. Νομίζω ότι αυτό το κομμάτι θα λυθεί. Θέλω λοιπόν να σας πω ότι δεν ήταν δυνατόν να γίνει μέχρι σήμερα διότι έπρεπε να αποδεικνύουμε και στην εταιρία ανακύκλωσης, ότι οι κάδοι οι οποίοι είχαν παραληφθεί και ήταν πάρα πολλοί έχουν σπάσει και πρέπει να τους μεταφέρουμε εκεί. Έγινε λοιπόν μία διακοπή πέντε μηνών περίπου, που δεν παίρναμε καθόλου κάδους".

 

Αναφορικά με τους πράσινους κάδους είπε ότι έχουν τοποθετηθεί από το καλοκαίρι. Υπενθύμισε ότι έχουν αγοραστεί 400 πράσινοι κάδοι, ενώ στον καινούργιο προϋπολογισμό περιλαμβάνεται η αγορά ακόμη 50.

 

Για την τοποθέτηση των νέων κάδων είπε ότι έχουν γίνει 150 βάσεις από μπετόν και είπε ότι στις αρχές του νέου χρόνου θα προστεθούν ακόμη 120 σε όλη την Αίγινα. Επίσης θα αγοραστούν οικιακοί - ατομικοί κάδοι οι οποίοι θα συλλέγονται από όχημα συγκεκριμένες ώρες. Πρόσθεσε ότι σκοπό τους δήμου είναι να αγοραστούν δύο μικρά οχήματα που θα μπορούν να μπουν σε όλους τους στενούς δρόμους της Αίγινας και παρέθεσε το πρόβλημα για την προμήθεια μία μεγάλης πρέσας από τον "Φιλόδημο" λόγω της απεργίας δημόσιας υπηρεσίας.

Για το εργαστικό ατύχημα στην αποκομιδή απορριμάτων το καλοκαίρι.
 

Με αφορμή ένα εργατικό ατύχημα που είχε το καλοκαίρι στην παραλία υπάλληλος της υπηρεσία καθαριότητας (τραυματίστηκε από σπασμένα γυαλιά την ώρα της αποκομιδής), ο κ. Πτερούδης ρωτήθηκε για ποιο λόγο τα καταστήματα δεν εφαρμόζουν τον Κανονισμό Καθαριότητας του Δήμου Αίγινας, που προβλέπει τα καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος να έχουν δικό τους κάδο. Και βέβαια για ποιο λόγο πετιούνται στους σάκους των απορριμάτων γυαλιά, ενώ η Υπηρεσία Καθαριότητας έχει τοποθετήσει κώδωνες.

Σε αναμονή του Τοπικού Σχεδίου Διαχείρισης Απορριμάτων

Σε άλλη ερώτηση ερωτήθηκε για την μελέτη του Τοπικού Σχεδίου Διαχείρηση Απορριμάτων του Δήμου Αίγινας, η παράδοση του οποίου έχει λάβει παράταση, εάν δηλαδή ο σχεδιασμός της υπηρεσίας λαμβάνει υπόψιν τα δεδομένα της μελέτης και το αντίστροφο. Αυτή τη ερώτηση γίνεται συχνά στην Οικονομική Υπηρεσία στις περιπτώσεις που αφορούν την αγορά κάποιου οχήματος ή κάποιας άλλης επένδυσης στην Υπηρεσίας Καθαριότητας.

1.500 κάδοι το 2021 για αποκομιδή πόρτα - πόρτα.

 

Ο κ. Πτερούδης απάντησε ότι δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη ο σχεδιασμός της Περιφέρειας Αττικής, ενώ έδωσε παραδείγματα ότι ανεξάρτητα της μελέτης ο δήμος πρέπει να κάνει ενέργειες και ανέφερε ότι για τους στενούς δρόμους χρειάζονται μικρά οχήματα. Είπε ότι η μελέτη θα έρθει και ότι αυτή θα λύσει άλλα προβλήματα. Δήλωσε ότι με τον καινούργιο προϋπολογισμό θα αγοραστούν 1.500 κάδοι και θα ξεκινήσει η αποκομιδή των απορριμάτων πόρτα - πόρτα.

 
Τα μπάζα και τα βιοαπόβλητα παραμένουν τα μεγάλα προβλήματα. Τι θα γίνει με τους καφέ κάδους.

Χαρακτήρισε ως μεγάλα προβλήματα της Αίγινας που παραμένουν τα μπάζα και τα βιοαπόβλητα.

 

Σε ερώτηση για το καφέ όχημα και τους κάδους που παρέλαβε μερικούς μήνες πριν ο δήμος από την Περιφέρεια και εάν αυτό έχει προχωρήσει ο κ. Πτερούδης απάντησε πως όχι. Υπολόγισε ότι από τα καταστήματα θα συγκεντρώνει έναν τόνο το δίμηνο και στην Φυλή η εναπόθεση θα στοιχίσει 27 ευρώ αντί για 54. "Δεν μπορούσα να το βάλω το καλοκαίρι γιατί δεν γινόταν" είπε και συμπλήρωσε ότι "για κάθε πράγμα που φτιάχνεις πρέπει να έχεις και το ανάλογο προσωπικό. Εμείς δεν είχαμε προσωπικό. Δεν είναι ότι δεν θέλω να το κάνω, θα το κάνω, αλλά θα ήθελα να το κάνω σε συνδυασμό της διαχειρίσεως εδώ".

 

Στη συνέχεια εξήγησε ότι από την επεξεργασία των βιοαποβλήτων μπορεί ο δήμος να συμπιέσει ακόμη περισσότερο το βάρος των απορριμάτων που φεύγει για την Φυλή και να φτάσει στους 5.000 τόνους.

 

Αναφορικά με την διαχείριση των κλαδεμάτων στου "Μπαρού" στο Μεσαγρό, όπου έχει δεχθεί επανειλημμένως κριτική από τον κ. Δημήτρη Μούρτζη για την ακαταλληλότητα του χώρου, απάντησε ότι η περιοχή στου "Μπαρού" είναι πολύ μικρή και ότι στο Τοπικό Σχέδιο Διαχείρισης Απορριμάτων υπάρχει πρόβλεψη. Για την διαχείριση των κλαδεμάτων χρειάζεται ένας χώρος 4 - 5 στρέμματα. "Δεν μπορώ να σας πω τώρα που. Έχουμε διάφορες περιοχές στο μυαλό μας". Για το "Μπαρού" είπε ότι ο χώρος έχει φωτιστεί, έχει αλλαχθεί η περίφραξη και έχουν τοποθετηθεί κάμερες. Το προϊόν της επεξεργασίας των κλαδεμάτων δίνεται σε αγρότες του νησιού.

 

Υπογράμμισε ότι η πρόθεσή του είναι η διαχείριση των μπαζών και των κλαδεμάτων είναι να γίνεται στην Αίγινα και σημείωσε ότι υπάρχουν μηχανήματα που κοστίζουν κάτω από 500.000 ευρώ και με αυτά μπορεί να γίνει η διαχείριση 4.000-5.000 τόνων βιοαποβλήτων.